东莞鑫隆双排溜冰鞋——宁波服装名企巧打创意牌
雅戈尔是宁波服装业的常青树。今年6月,雅戈尔将全资子公司新马服装全部股权转让给盛泰色织。将利润贡献小、毛利率低的新马服装OEM业务出卖,更有利于雅戈尔集中资源和肉体做好品牌服装产业。
目前,雅戈尔正从一家消费营销型企业向品牌型企业转型,并在思索更高层次的产业升级,要从技术密集型转向艺术创意型企业,以便把服装工厂打构成为“创意创造的文化艺术世界”。雅戈尔集团董事长李如成表示:“雅戈尔不应再是跟随消费潮流,而应是引领潮流,创造潮流。”
与服装业是劳动密集型产业的惯常见地不同,李如成以为,服装行业是创意型产业、都市型产业,是永世的产业。从品牌角度看,随着人们消费水平的进步,顾客对服装的需求也越来越趋向于多样化,这就为多品牌展开提供了基础。而雅戈尔的产质量量曾经有了根本性的提升,完好有才干支持多品牌展开。
今年,雅戈尔加快实施服装的品牌展开战略,旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、汉麻世家、CEO和Hart Schaffner Marx六大品牌进一步向纵深化展开,并完成了销售渠道的重新规划。此外,雅戈尔还特地成立了宁波雅戈尔汉文创意艺术设计有限公司,该公司的主要职能就是根据六大品牌不同的产品定位和目的消费群,来担任现有店铺的整修和未来新开店铺的整体装潢。
雅戈尔经过推出全新的创意设计、品牌战略、完善和加强渠道树立、物流树立,调整产品结构、丰厚产品系列,不时进步品牌服装的毛利率。目前,雅戈尔国内服装毛利率达63%,已和很多国际一线品牌不相上下。
安定鸟是宁波新兴的服装企业。面对传统制造业的困境,安定鸟逐步剥离制造环节,加强设计、营销,着重打造“快时兴”,以时兴创意推进产业转型。安定鸟董事长张江平说:“快时兴改动了传统服装产业的夕阳标签,在传统服装产业中,找到了充溢想象力的新天地。”
在安定鸟看来,服装的竞争就是共同的产品设计创意和高效的配送体系的竞争。目前,安定鸟具有300多人的设计团队,每周有100多种新款面市,一年设计超越8000款,设计速度居国内时装界前列。从设计师产生时兴创意到衣服穿到消费者身上,整个过程只需20多天的时间,而普通企业完成这一过程至少需求2个月。
安定鸟在国内已有2000余家店面,经过高效的管理软件,总部的每一个指令,能在第一时间传至店面,几乎同步地又把各地的销售信息反响到总部,然后开端从设计到销售的又一个循环。而这个看似透明的“快时兴”,恰恰是安定鸟的中心竞争力。