工程机械企业实现跨越发展的新引擎 两化融合
目前，两化融合已成为建立新兴产业体系、促进企业转型升级的重要途径，是国家在工业化发展中期所做出的重大战略部署。大力推进工业企业的信息技术应用和改造，是改变我国工业大而不强的有效途径。工程机械行业在这一历史转型关键期，如何更好地推进两化融合，提升企业竞争力，成为所有企业所关注的课题。
一、企业升级转型的关键因素是信息化建设
十二五规划以行业发展、结构调整、技术进步、自主创新、可持续发展，信息化和工业化融合及综合管理为核心。工信部部署， “十二五”期间将会从区域、行业、企业三个层面持续推进两化融合的发展。国家工信部信息化推进司副司长董宝青在出席相关论坛时表示，2010年，工信部的“两化融合”工作将主要围绕调结构、转方式展开。他指出，在金融危机中表现非常好的企业，其成功原因在于他们把信息化武装得非常好。“可以说，信息化是这些企业致胜的关键。”信息化建设也是企业国际化转型的必要条件，建立数字化网络，与国际工程机械市场协同化发展，加速工程机械企业的国际化进程。
二、树立现代企业信息化建设的科学观念
中国工程机械规模虽已居世界前列，但与世界先进水平相比，仍有很大差距。信息化是提高效率和效益最有效的手段。国内部分生产企业管理者对信息化建设的认识仍然停留在初级阶段，对信息化建设仍没有引起足够重视。像有的生产企业已拥有国际先进的生产检测系统。但由于管理者对信息化生产检测的作用认识不足，致使很多设备没有发挥其真正的作用。笔者了解，有的厂家虽然配备了价值上千万的产品检测设备，却长期搁置。管理者的理由是“我们的产品现在已经很成熟，不需要再检测”。而在一些国际知名企业中，信息化管理已经成为其必不可少的生产管理流程。即使具有几十年生产线工作经验的工人，在生产过程中，每一步仍要严格按照电脑生产流程的步骤进行，如果不按照提示是无法进行下一步操作的。产品的现代化生产检测只是信息化建设中的一部分，是整个信息化建设的一个基础。
其实，我国很多生产企业与国际先进企业在硬件设施上的差别已很小，但在管理思想上却有相当的差距。转变这种思想，是全社会、全行业的共同责任，是我们民族企业真正走向世界的必经之路。
三、培养既懂软件又懂行业的复合型人才
在工程机械领域，实现两化融合的关键是如何利用信息化促进企业研发、生产、管理、销售、服务等环节的全面升级。在推动制造经济向制造服务经济转型的过程中，需要大量既懂软件技术，又了解行业的复合型人才。目前，在工程机械两化融合的进程中，存在大量的人才缺口。企业应实施“两化融合”人才引进战略，加强对生产性信息服务高端人才的吸纳，加快生产性信息服务业人才职业化进程。
四、建立全覆盖集成式企业信息化网络
两化融合是一项综合性的系统工程，它不仅是企业内部管理上的信息化，更是企业研发、生产、检测、管理、营销、服务等的有效整合。同时，也是企业与外部环境的融合，与上下游之间，与同行业之间的，与国际市场之间的一种全方位的资源共享与信息互联。因此，在推进两化融合的过程中，将以信息技术为基础，通过不断整合，形成综合性、全覆盖的集成应用系统，并不断创新，改变企业的发展模式，提升企业的竞争力。在这一过程中，必然会使优势企业越来越强，落后产能也将被逐渐淘汰，建立起现代的产业体系。
两化融合是我国实现科学发展的必然选择，是当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段，是工程机械企业创新发展的必经之路。由中国工程机械商贸网主办的第三届工程机械行业CIO高峰论坛将在十月举行，论坛吸引了工程机械行业的知名企业CIO参会。届时，将就如何利用信息化建设提升工程机械企业的整体服务品质，优化业务流程，整合上下游，保证企业信息安全等一系列行业焦点问题展开深入探讨。相信，此次行业信息化领域的高峰聚首，必将为我们带来工程机械行业两化融合的新模式，新思想，推动工程机械行业实现跨越式发展。
一、企业升级转型的关键因素是信息化建设
十二五规划以行业发展、结构调整、技术进步、自主创新、可持续发展，信息化和工业化融合及综合管理为核心。工信部部署， “十二五”期间将会从区域、行业、企业三个层面持续推进两化融合的发展。国家工信部信息化推进司副司长董宝青在出席相关论坛时表示，2010年，工信部的“两化融合”工作将主要围绕调结构、转方式展开。他指出，在金融危机中表现非常好的企业，其成功原因在于他们把信息化武装得非常好。“可以说，信息化是这些企业致胜的关键。”信息化建设也是企业国际化转型的必要条件，建立数字化网络，与国际工程机械市场协同化发展，加速工程机械企业的国际化进程。
二、树立现代企业信息化建设的科学观念
中国工程机械规模虽已居世界前列，但与世界先进水平相比，仍有很大差距。信息化是提高效率和效益最有效的手段。国内部分生产企业管理者对信息化建设的认识仍然停留在初级阶段，对信息化建设仍没有引起足够重视。像有的生产企业已拥有国际先进的生产检测系统。但由于管理者对信息化生产检测的作用认识不足，致使很多设备没有发挥其真正的作用。笔者了解，有的厂家虽然配备了价值上千万的产品检测设备，却长期搁置。管理者的理由是“我们的产品现在已经很成熟，不需要再检测”。而在一些国际知名企业中，信息化管理已经成为其必不可少的生产管理流程。即使具有几十年生产线工作经验的工人，在生产过程中，每一步仍要严格按照电脑生产流程的步骤进行，如果不按照提示是无法进行下一步操作的。产品的现代化生产检测只是信息化建设中的一部分，是整个信息化建设的一个基础。
其实，我国很多生产企业与国际先进企业在硬件设施上的差别已很小，但在管理思想上却有相当的差距。转变这种思想，是全社会、全行业的共同责任，是我们民族企业真正走向世界的必经之路。
三、培养既懂软件又懂行业的复合型人才
在工程机械领域，实现两化融合的关键是如何利用信息化促进企业研发、生产、管理、销售、服务等环节的全面升级。在推动制造经济向制造服务经济转型的过程中，需要大量既懂软件技术，又了解行业的复合型人才。目前，在工程机械两化融合的进程中，存在大量的人才缺口。企业应实施“两化融合”人才引进战略，加强对生产性信息服务高端人才的吸纳，加快生产性信息服务业人才职业化进程。
四、建立全覆盖集成式企业信息化网络
两化融合是一项综合性的系统工程，它不仅是企业内部管理上的信息化，更是企业研发、生产、检测、管理、营销、服务等的有效整合。同时，也是企业与外部环境的融合，与上下游之间，与同行业之间的，与国际市场之间的一种全方位的资源共享与信息互联。因此，在推进两化融合的过程中，将以信息技术为基础，通过不断整合，形成综合性、全覆盖的集成应用系统，并不断创新，改变企业的发展模式，提升企业的竞争力。在这一过程中，必然会使优势企业越来越强，落后产能也将被逐渐淘汰，建立起现代的产业体系。
两化融合是我国实现科学发展的必然选择，是当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段，是工程机械企业创新发展的必经之路。由中国工程机械商贸网主办的第三届工程机械行业CIO高峰论坛将在十月举行，论坛吸引了工程机械行业的知名企业CIO参会。届时，将就如何利用信息化建设提升工程机械企业的整体服务品质，优化业务流程，整合上下游，保证企业信息安全等一系列行业焦点问题展开深入探讨。相信，此次行业信息化领域的高峰聚首，必将为我们带来工程机械行业两化融合的新模式，新思想，推动工程机械行业实现跨越式发展。
