以如今国内五金工具的分类特性和当前行业的现状来看，五金工具行业品牌竞争的场面比拟震荡。世达和史丹利仍然占领着中国高端品牌的指导位置，其它层次的品牌排名不详，这同时意味着其它品牌仍具无限空间。“乱世出英雄”，有实力的企业能够趁这个品牌紊乱的空档期，把速度挤进前三位品牌当做将来五年开展最值得考虑的问题。

首先，企业简直都在应用品牌来运作，将找出各自的层次中与主要竞争对手之间的差别化，作为企业战略的动身点。但很多企业尝尝犯这样一个错误：寻求的只是产品的差别化，而不是品牌的差别化。品牌之间除了价钱上的差别外，就很难对品牌停止辨别了。市场就会依据产品的价钱来对品牌停止定位，构成：价钱低就是抵挡，价钱高就是高档的品牌印象，在很大水平上障碍了品牌营销的施行。这就是招致中国外乡五金难以做到中高端品牌的中心问题。

品牌包括品牌中心价值和外在表现，品牌之间的差别化是经过定位来表现品牌之间的差别化。品牌的定位是依据目的市场的需求和本人的优势来定位的。例如，史丹利：世界工具专家。史丹应用这样的广告语来突出本人的定位——世界工具专家。在品牌的中心价值上凸现企业的百年实力、企业的专家身份到达与对手的区隔。弹簧机,,弹簧机械

也换言之就是要找准目的市场，与竞争对手比拟，发现本人优势，分离市场需求经过表现客户的需求特性的某一方面，与企业的优势分离，构成品牌中心价值。但中国外乡的五金企业在这点上基本没有认识，更有甚者运用——除了专业还是专业的无厘头中心价值表述，由于大局部中国外乡五金企业都是如此，我们不便于逐个道来。