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　　国际化起航"细节"是瓶颈　广东分散机,高速分散机,卧式砂磨机
　　那么，落实国际化战略的瓶颈究竟在哪？
　　"中国工程机械市场存留低程度的产能过剩，对管理鼎新、技巧鼎新、市场鼎新、人才培养等细节却有所忽略。"徐工董事长王民表示。
　　"不论是出于国内市场竞争必要，还是出于参与国际竞争必要，中国企业都必须要彻底转变从前粗放的发展模式，在各个步骤举行精雕细琢。必须制度化、守则化、精细化企业运营。"
　　而对于国际化战略的实施问，临工市场尽责人则觉得："细节是魔鬼，细节也是时机，可以说谁能在细节上完美自己的国际化战略，谁就能在国际市场上笑道末尾。现在中国工程机械行业的产品功能与国际一线品牌差距已经越来越小，最大的差距在于软性实力上，犹如一标识、经销商网络、人性化服务等。"
　　八仙过海哪些企业在望突围？
　　在国际市场这个新的起跑线上，哪些企业在望突破细节瓶颈，突围海外呢？
　　行业龙头三一与徐工自不必说。三一集体经过海外突发事件营销、海外渠道敷设、海外投资等方式开始试水国际化，现在已经获得了定然发展。而徐工基本也沿着近似的道路格局海外市场。
　　"固然这些巨头在今年海外市场的开拓高举消沉，但是规模的优势在那里，只要在精细化的细节上加紧，我信任后期他们都会有不错的表现。"一位业内人士表示："同时，另外有一些第二集体的企业反而在国际化上走的更快更远，比如与沃尔沃并购后的山东临工。"
　　据有关材料，2006年，沃尔沃与临工正式签署采购投资协议，成为临工的第一大股东。
　　不同于沃尔沃在另外国度与地区的并购模式，临工管理层依旧保有较独立的日常经营管理权，沃尔沃集体则在战略与战术实行各个方面对于现任管理层以声援。沃尔沃、临工在中国实行的是"双品牌"战略。
　　同时，在中国市场实施的双品牌战略，也会延长到海外市场。现在、国际化战略业已成为临工当前最主要的企业发展战略，对于海外市场的开拓，也已经成为临工业内最有竞争力的业务模块之一。而沃尔沃集体对于临工国际化战略的声援，从现在的国际优秀技巧的分享铺展到沃尔沃全球市场渠道对于临工的盛开与声援。
　　在这种背景下，山东临工2011年上半年海外出口业务同比增长超过240%;在海外渠道的开拓上，临工梳理了国外100多个国度，挑选了包括伊朗、巴西、俄罗斯、阿尔及利亚、利比亚在内的有潜力的5个要点销售区域成立具有销售与服务功效的办事处、共16个管理区域，现在，临工海外已经有70家代理商。
　　面对海外市场需求，尤其是新兴国度市场需求的炸裂式增长，临工结合亲身的产品特色与优势，确定了做工程机械行业"全球新兴市场领军者"的发展战略；面对海外市场的猛烈竞争，临工借助"服务制胜"的策略，以具有差别化的个性为依托，落实了在海外市场，尤其是新兴市场拥有率的飞速增长。