按照青白江区委、区政府“高位求进、加快发展、无畏探索、再谋跨越，全力实现双千亿生态产业城目标”的要求，青白江区物管委从抓项目促建、抓园区管理、抓队伍建设三个方面，采取多项措施强力推进西部铁路物流中心建设。

　　一是抓项目促建。一方面完善全员联系企业服务工作机制，在全委树立“抓项目就是抓发展”的理念，将项目促建工作倒排进度、细化到人，每个项目安排1-2名工作人员，在为企业提供“保姆式”服务的同时，每天深入现场督查项目进展，严格要求企业按照进度表推进项目建设。另一方面充分发挥综合协调的作用，加强与区规划、国土、供电等部门和乡镇的联系，把问题集中到管委会统一解决，避免企业跑部门现象，提高办事效率，及时解决企业用水、用电、管线迁改和报建手续办理等问题。

　　二是抓园区管理。一方面对开工准备、在建、投产项目进行分类梳理，建立分类统计动态管理体系，逐一核实已建项目的投资强度、税收强度等数据，认真清理每个入驻项目的税收解缴关系，确保园区效益最大化；另一方面积极研究吸引社会资金，制定园区物业管理方案和园区信息平台建设方案，逐步实现园区从建设管理向运营管理联动的转变。

　　三是抓队伍建设。一方面讲作风、讲纪律，要求全体干部职工牢固树立“讲大局、讲付出、讲实干、讲纪律”意识，进一步端正工作态度，强化工作作风，把思想统一到建设西部第一、全国一流的现代物流功能区的宏伟目标上来，为我区物流事业的发展提供坚实的队伍保障；另一方面讲执行、讲落实，要求全体干部职工按照任务分工，每天认真做好工作笔记，每周汇报工作开展情况，认真总结在工作推进中的不足并研究有效措施，确保各项工作能落到实处。