在寿飞峰眼里，整个传动件系列才是恒久机械更大的市场幅员，这是一个数千亿元的市场。

　　在恒久机械集团办公楼的楼道里，《浙商》记者发现，每一盆花旁边都贴着一张“花木管理义务”的纸片，上面写着义务人、监视人等信息。每一盆花都有专人担任，还有专人监视，恒久机械的管理从中可见一斑。

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　　正是由于具备完好的管理体系，恒久机械集团收买安徽绩溪的黄山链条厂之后，只派了1名总经理，而原有的运营管理班子根本没动。改制后的黄山链条厂，销售额从2004年收买时的6000万元，飙升到2010年的2个多亿元。

　　目前恒久具有3个品牌：恒久、双力与黄山。“在中国啤酒饮料界的消费设备中，80%的链条用的是‘黄山’；在钢铁冶炼界，双力链条是第一品牌。”浙江恒久机械集团有限公司董事短命飞峰通知《浙商》记者，“在兼并了黄山链条厂与浙江的诸暨特种链条厂之后，我们仍然保存了他们原有的品牌。”

　　作为中国链条行业的龙头，恒久机械集团是国内独一的既消费设备又消费链条的企业。与一些同行相比，恒久机械集团超越35%的产品是非标件。“一些同行90%是规范件，而我们本人消费设备，在这方面有优势。”寿飞峰向《浙商》记者透露，“在工程机械方面很多产品是没有国标的，我们有大量的非标产品出口欧美国度。比方沥青摊铺机、扫雪机用的链条，国内能大范围消费此类产品的企业仅我们一家。”

　　目前，恒久机械集团50%左右的产品出口。正是对国际市场的理解，让寿飞峰对“中国是制造大国”这句话深有感触。“我们的产品卖100元，老外买了之后卖500元，为什么同样的产品他们可以加400元？”寿飞峰对《浙商》记者说，“不是由于市场信息不对称，而是由于他们有渠道、有品牌，有对用户的技术咨询和效劳等有形产品以外的关键要素，而我们只要制造。”

　　一些国际链条行业的巨头，既是恒久的竞争对手，也是恒久的客户。与他们相比，恒久机械的本钱优势明显，而在市场、渠道、品牌、客户效劳方面的优势同样明显。“REXNORD在全球有500多家分销点，而我们包括代理在内也不超越10家。或许我们的制造才能曾经超越他们，但是他们销售总量的六七成不是本人消费，他们抓住了终端。”寿飞峰对《浙商》记者说，“这不是一天两天就可以做到的，他们如今做的，是我们未来要做的。”

　　“我们以前只晓得卖产品，而没有提供消费者需求的品牌与技术等一揽子效劳。假如甘愿于只做一个制外型企业的话，未来可走的路一定会越来越窄。”寿飞峰把“从恒久制造到恒久发明”挂到车间的外墙上。今年1月1日，恒久机械德国分公司正式成立，寿飞峰希望让欧洲人替恒久开发欧洲市场。

　　不过，寿飞峰没有给恒久机械德国公司拿订单的压力。他通知《浙商》记者：“我们手上的订单十分充足，设立德国公司的关键在于在欧洲制造业中心树立品牌与渠道，搜集行业信息，以立足欧洲市场。如今我们很多出口产品都是为人家贴牌，经过进口商销售到欧洲。但是这条路以后会走不下去的，与其未来没饭吃，不如早点开拓新的道路。固然在欧洲市场打造本人的品牌目前可能不会产生效益，但将来肯定会对恒久带来收益。”