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为什么我们大部分中型企业还都处在第一个阶段呢?计晓军分析,以下几个方面的原因.
外部环境尚未完全成熟.发达的资本主义国家经历了200多年的发展,但我国改革开放才30年,整体的商业环境为没有达到完全成熟的地步,对制造企业的管理认识还不系统和深入.很多制造企业在观念上还存在很多可以继续解放的地方,在对于计划管理的重视远远不够.从整个供应链来看,要使供应链更加稳定,那就一定要有计划管理.
企业内部管理流程没有规范.企业的很多业务流程,是企业多年运作经验的沉淀,并没有进行系统性的优化,更没有从企业全局的观念去整合具体的业务流程.各业务部门的信息不能在企业内部集成.本来用ERP系统是进行业务流程优化比较好的方法,但是有的软件不能满足企业优化流程的同时,保留自身的创新的个性化流程的需求.
另外,ERP系统本身也是一个原因.ERP能否覆盖制造企业的重点管理范围,实现集成管理,全面应用是关键.从上面的分析可以看到,制造企业存在三种不同的应用层次,一套好的ERP系统能够满足这些不同层次应用的需求,才能帮助制造企业不断发展的需求.同时,在计划管理这一层次需要ERP系统提供SOP（销售与运营计划）、MPS/MRP、CRM、HR等功能.最后一套好的ERP软件还要能与其它系统没有有效的集成,比如需要和进行研发管理的PDM系统实现数据集成等.
