木门企业该如何进行终端监控
   目前的木门销售传统渠道主要可分为两类：一是厂家的直营店。而另一种方式便是经销商或代理商，那么木门企业该如何加强对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢？
   对经销商进行市场战略规划
   经销商因其运营方式的特点，往往很少对其经销的品牌进行战略规划，所以，有的经销商只顾眼前利益，对于木门厂家来说是不愿意看到的，因此，木门企业在选择经销商的同时，企业和经销商要根据当地的市场的环境、竞争情况、制造商的策略以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。
那么，该如何让经销商接受自己的战略规划？如果木门厂家能切中要害，分清利弊，对将来市场的发展趋势有正确的预测，并能利弊阐述清楚，经销商会按你的规划去做，也有利于经销商自身的发展。
   辅助经销商做市场
   经销商虽然采取了你的规划，但不是毫无置疑的，有时会出现畏首畏尾的情况。此时，木门企业要跟进，与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务。同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，企业也可适量的再人力，物力等方面给与支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，等其运营成熟后，变辅助为“宏观调控”。
合理利润分配
   要想很好的管理终端，就要控制好对经销商利润的让利比例，市场中友一个原则就是不能让经销商太强大，经销商太强大就会对企业有威胁。那么该给经销商多的利润空间呢？一个基本点是，让其赚钱是亘古不变的，但不能给他暴利。
   因此，对于厂家而言，根据市场状况与经销商的实力，给经销商的拿货价格多少？终端销售的价格又是多少，毛利率有多大，基本设计出经销商的月销量和利润估算值，及每年利润的增长幅度，这个幅度要合理不可违背实际，要让经销商分析可行并也有更大预期
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