东莞网络推广需要注意哪些问题

后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，守业型网站在前期资金投入后。企业才干生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的做好销售基础工作：
a 销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；
b 销售培训方面：准备培训文档，销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；
c 人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。东莞网络推广

1 记住时间就是金钱

占据互联网的有利地形。因此，守业型网络企业最需要的以最快的时间进入战场。网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）踌躇，贻误时机，造成大损失。制订网站临时与短期经营目标。

2 紧记网站定位。

网站经营偏离了定位或定位不明，网站定位是网站发展之本。直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站临时目标是网站未来发展的愿景目标，指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差异，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以 “ 可以实现” 为原则，切勿务虚，否则发生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！东莞网络推广

3 建立有序疏通的企业运营机制。

守业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传送的顺畅途径和必要的业务合同文档。
a 守业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；
b 守业型网络公司需要建立的沟通机制：规范业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；
c 守业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；
d 守业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；
e 守业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品 / 服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

4 务实整合企业资源。

无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，守业型网站普遍问题是资源短缺。因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，开发完成时再进行其它人才的招聘；第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以防止后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。