无论在全球工具市场，还是在中国工具市场，手动工具的应用之广、需求量之大超乎想象，手动工具也广泛应用于汽车维修行业。近两年汽车保有量的迅速增加，汽车售后市场特别是汽车维修市场日渐升温。数据显示，就中国汽车保有量而言，已突破3500万辆，其中私家车突破1800万辆，最近4年内的新车占其中的60％。
　　
　　一般情况下，汽车售后服务在车辆使用4至9年之间的市场是最大的，按照国际上通行的说法，汽车后市场所产生的利润与相对的前市场比较，比例大约是7：3，在整个汽车产业链上，后市场产生的利润至少要超过前市场一倍以上。从销售利润看，国外成熟汽车市场中，50％至60％的利润是在服务领域中产生的。我国汽车后服务市场将呈几何级井喷，按推论2011年市场规模将达到3500亿元以上。而全球对手动工具的需求量也将大大增加，一些发达国家对手动工具的需求每年将以百分之十几的速度递增。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示，我国五金行业面对快速增长的市场，要抓住机遇，明确发展重点，推进产业结构转型升级；增强自主创新特别是技术创新能力在于增强企业自身实力；两个市场并举，建立渠道、品牌推广与维系，做好内外功夫，在日益激烈的市场竞争和快速增长的市场中，迅速占领或扩大市场份额。
　　
　　1、明确发展重点、推进产业结构升级
　　
　　大力发展电动工具、手工具、量具、测距仪、风动工具、园林工具、台式工具，重点发展高档精致的组合工具、汽车随车工具、建筑五金、厨电工具等产品，加快形成多品种、多规格、系列化的具有自主知识产权的核心技术和产品。
　　
　　2、产学研结合、增强自主创新能力
　　
　　加快建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系。“十二五”时期，实施一批重大技术创新项目，鼓励和帮助企业争取国家和省的重点技术创新和科技成果产业化项目。
　　
　　3、建立渠道、品牌推广
　　
　　在有了好产品，质量有保证的情况下，进行适当的品牌推广是特别重要的，可以在国内建立自己的销售渠道，通过代理商进行市场推广，也可以与媒体进行合作等，推广的途径很多，这就需要企业通过自己努力去挖掘适合的方式。另外是售后保障。国内企业的售后服务很多不到位，或者基本上没有售后服务，成为我们的一大软肋。面对日益激烈的市场竞争，如果国内企业对此不重视，将影响自己的长久发展，做好售好服务也是重中之重。
　　
　　4、外销内销兼顾、两个市场并举
　　
　　企业在加强自主创新和自创品牌的情况下，积极参与内外销，两条腿走路，两个市场并举。在贴牌生产的同时，加速推进行业的转型升级，提高质量，打造自主品牌和名牌，这对出口将起到重要的促进作用。两个市场并举，有助于企业的平稳持续发展。
　　
　　5、建材下乡、城乡一体化
　　
　　国家惠农政策的不断出台将刺激农村建设持续发展。农村终端市场，将是相关五金企业未来发展布局中一颗重要的棋子。
　　
　　2010年中央一号文件《中共中央、国务院关于加大统筹城乡发展力度，进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》就指出，“突出强化农业农村的基础设施，建立健全农业社会化服务的基层体系，大力加强农村以党组织为核心的基层组织，夯实打牢农业农村发展基础，协调推进工业化、城镇化和农业现代化，努力形成城乡经济社会发展一体化新格局。”更是明确要求，“健全强农惠农政策体系，推动资源要素向农村配置;积极引导社会资源投向农业农村;大力开拓农村市场”。
　　
　　在继“家电下乡”、“汽车下乡”之后，中央又提出，抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房。
　　
　　随着国家相关惠农政策的不断出击，不仅重点突出农业发展与促进农民增收，更为相关配套五金产品开拓了新的消费市场。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示，农村基础工程的建设、农业的发展以及城乡一体化的进程也为配套五金等相关产品带来更大的消费市场，五金企业应该对此密切关注，尽早谋划，精心布局，在抢夺农村市场的博弈中占领先机。
　　
　　基建工程：促进五金工具开拓市场
　　
　　国家惠农政策为致力于农村基础建设的一些农用装备制造业开拓了新的消费市场。农村基础工程的建设、农业的发展必将会带来配套五金更大的消费市场，五金企业可以借此建立一些新的消费市场。可以说，农村基建工程将进一步促进五金工具开拓更大的市场。
　　
　　中国是农业大国，近几年随着农业现代化进程的跟进，农业机械也有了新的发展，需要更符合农村市场的机械装备。这些政策将会对五金等行业带来利好。农用生产工具的投入，能对五金行业产生刺激作用，钢铁行业也可藉此消化库存，而依附于钢铁生产的耐火材料厂家，也可以受到好处。
　　
　　随着金融危机带来的农民工的“回流”，农业会有更大发展。播种、耕作、收割、筛分谷物等农业生产的开展，也会带来铁锹、锄头、镰刀等相应生产五金工具的消耗。在传统农业板块中，将持续看好农用工具类，包括机械化设备以及手动五金工具。园林五金工具也颇受山林地区开垦的农民朋友关注，当然土木工具也较看好，此类产品适合于农村土木工作者的需求，最值得一提的当然是维修保养以上种种五金工具的五金维修工具了。
　　
　　随着惠农政策的进一步深入，农村基础建设工程将进一步开展，公路建设、土木建造会带来配套五金更大的消费市场，五金行业可以借鉴家电行业的家电下乡的营销方式开拓新的消费市场。根据五金行业的特点，开拓出新的消费市场，比如说农村基础设施的建设必然会加大建筑五金的使用率，必然会加大建筑五金的需求。面对国内相关的拉动内需的一些政策，五金企业应该适时建立一些新的消费市场。
　　
　　五金工具行业的众多企业，面对农村市场的巨大商机，是否积聚了生产这些工具的下游企业的客户，又是否为他们打造适合的产品呢?
　　
　　新农村建设：门窗五金发展新契机
　　
　　对于很多大型门窗企业来说，城市依然是他们的主要战场，目前，走中高端路线的他们在城市还有足够的发展空间，且他们的产品也并不能完全切合农村市场的需求，因此，罗百辉认为，下乡对于很多一线门窗企业来说并不乐观，门窗五金进驻农村市场必须讲究诀窍。
　　
　　1、把“建材下乡”纳入营销战略。
　　
　　随着新农村建设和城镇化建设的普及，将对建材产生巨大的需求缺口，农村是建材行业的最后，也是最大的一块商机。现在的营销同质化已到白炽程度，单靠一个产品或“一招鲜”的销售点子吃遍天的时代早已写进尘封的历史。硝烟四起的现在市场已进入战略决胜时代，赢在战略起跑线上已成绝大多数企业的共识。“建材下乡”预计每年可拉动消费约5500亿元，将是门窗企业开拓三、四级市场的绝好机会，也将是有抱负有理想的门窗企业做大做强的一个分水岭。
　　
　　2、扩宽产品线，研发相应新产品。
　　
　　一线门窗企业现有的产品线主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍一线门窗企业争夺农村市场的重要障碍。一线门窗企业应改变由内而外的思维方式，而是由外而内思考，利用自己的人才、研发、设备等优势，针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。
　　
　　3、渠道积极扩展下沉。
　　
　　渠道是产品到达消费者手中之桥梁。“得渠道者得天下”。一线门窗五金企业现有的渠道布局基本集中在大中城市，一线门窗企业必须打通通往三、四级市场的渠道。一线门窗企业目前较理想的两条方式：一个是三、四级渠道直接招商；一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商。直接招商企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献会在长期显现；鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。门窗企业应因地制宜。
　　
　　4、合理设计品牌架构，避免品牌损伤，形成品牌合力。
　　
　　一线门窗企业品牌定位在中高端，产品开拓农村市场在品牌上面面临两个关键问题：一是担心会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：二是相关惠农政策结束后，是否应该退出三、四线市场。一旦决定参与农村市场的竞争，定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。罗百辉认为，一线门窗企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。
　　
　　5、加强品牌整合宣传。
　　
　　三、四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线门窗企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。