电阻焊机行业讲迎来一个繁华的时期。 进入21世纪，国家实施振兴装备制造业的战略，将发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件列为16项重点振兴领域之一。国家政策支持的推动和市场需求的拉动，特别是汽车工业的快速发展致使焊接设备需求旺盛。中国焊机工业迅速走出低谷，迎来了前所未有的黄金机遇。

    近年来，由于中国市场的开放及经济发展的吸引力，特别是进入黄金发展期以来，引起了世界知名焊接企业的关注，纷纷投重资进入中国市场，如伊萨公司在张家港建立生产公司，米勒在北京附近地区投资建厂，林肯公司正与国内企业频频接触，德国雷姆公司在济南建立了中国销售部。生产适合中国市场需要的焊机。

    高效率的产生有赖于信息技术和制造技术的融合，先进的制造手段、自动化的生产设备确保了高效率的工厂运行和产品质量，技术、销售、生产、管理各部门的数据在一个网络下流动，信息完全共享，实现缩短生产准备时间、缩短交货周期、提高生产效率、降低成本的目标。 数字化的发展进程要求焊机企业实施组织机构改革，建立以顾客为核心的经营结构，使各部门与客户实现等距离，为顾客提供最佳的技术支持和服务。这就需要将各类信息准确传达和分配，实现高速和高效的信息流。 外资独资企业不仅在国内生产先进的焊接设备，而且带来了新的经营管理理念和模式，形成了国企、民营和外资三足鼎立，三分天下的竞争共赢局面。

    2010年8月累计我国的电焊机行业销售收入达到了38.01亿元，比2009年同期增长了17.34%，利润总额为2.81亿元，比上一年同期增长了9.25%，资产总计为51.96亿元，比2009年同期街道节23.2%，全国有77.31%的企业实现了赢利，行业的资金利润率达到了6.78%。这标志中国焊机产业进入了成熟发展期。
如今我国的焊接设备产业面临这样的一个现状，由于大大小小的设备企业在资金、设施、技术等方面参差不齐，差距悬殊，故其企业品牌战略的出发点也是不尽相同的。总体来看，国内焊接设备企业在品牌建设与品牌战略实施上的努力是远远不够的，具体体现有出发点低，设备水平低，低水平重复性建设现象严重，价格竞争陷入恶性循环的怪圈，利润空间狭小，这些问题的解决都有待全新液体灌装机企业品牌战略的出台与实施。
　　我国部分焊接设备企业缺乏一种迎难而上，不甘寂寞、勇于突击的精神，更多的情况是随大流，安于现状，不思进取，这种心态去介入竞争日趋激烈的国际市场是毫无胜算的，甚至连入场的机会都没有，由此我们强调焊接设备企业品牌战略的重要性。